Contexte et mission
Migration MDM & gouvernance des référentiels au sein de la Datafactory.
Déploiement de la stratégie de gouvernance des données de Servier. Les équipes Visian de Paris et Singapour travaillent sur le développement et l'implémentation de solutions avancées de Master Data Management (MDM) et d'ETL. Création et migration des référentiels.
Enjeu
L'enjeu pour le client
Pour Servier, la mission portait sur : « Migration MDM & gouvernance des référentiels au sein de la Datafactory ». Ce type de chantier engage à la fois les directions métiers, la DSI et les équipes data : il faut livrer vite sans fragiliser l'existant, et installer des pratiques qui tiennent une fois la mission terminée.
La relation
Visian depuis 2021
Servier est la référence Visian sur l'intégration de données et le MDM en environnement pharmaceutique réglementé. Visian y intervient depuis 2021, avec 15 missions.
Expertises mobilisées : Intégration de données Talend (DI et ESB), MDM EBX, data analyse, direction de projet, cybersécurité GRC.
Réalisations
- Mise en place des solutions ETL Talend (DI et ESB)
- Mise en place du MDM EBX
- Product ownership et business analyse MDM
- Direction de projet data et migration
- Expertise cybersécurité GRC
Équipe et durée
Durée, équipe et périmètre
- Durée : depuis 2021, 15 missions.
- Équipe : une équipe Visian pluridisciplinaire, dimensionnée selon les phases et couvrant intégration de données Talend (DI et ESB), MDM EBX, data analyse, direction de projet, cybersécurité GRC.
- Périmètre : Mise en place des solutions ETL Talend (DI et ESB) ; Mise en place du MDM EBX ; Product ownership et business analyse MDM ; Direction de projet data et migration ; Expertise cybersécurité GRC.
Démarche
La démarche Visian
- Cadrer : ateliers avec les directions concernées, diagnostic de l'existant, priorisation et livrables validés en comité de pilotage.
- Construire : mise en œuvre par itérations courtes, jalons partagés et gouvernance projet conjointe avec les équipes du client.
- Transmettre : accompagnement de l'adoption, documentation, transfert de compétences aux équipes internes et passage en run.
Résultats
Résultats chiffrés
Périmètre
Méthodes et technologies
Expertises mobilisées