STRATÉGIE & INNOVATION
Construire des stratégies innovantes, des produits et des services, alliant technologie, expérience et ambition pour répondre aux enjeux d’accélération et de transformation des métiers.
DE CENTRE DE COÛTS A BUSINESS PARTNER
Visian accompagne de nombreuses DSI souhaitant passer d’un centre de coûts à un centre de profits et ainsi ne plus être perçu comme un frein au développement de projets innovants. Eviter le recours par les directions métiers au « shadow IT » est également un enjeu crucial pour éviter les risques de sécurité, de non intégration au SI ou encore de sécurité.
OFFRE HYBRIDE CONSEIL & FORMATION
En alliant conseil et formation, Visian propose une approche renouvelée du conseil en organisation en impliquant les équipes de la DSI dans leur propre transformation. En associant formation, méthodologie de consulting et mentorat, cette approche permet d’appliquer concrètement l’aspect théorique et les préconisations organisationnelles. Le delivery est assuré par les collaborateurs de la DSI avec l’appui de Visian.
ROADMAP INNOVATION
Une roadmap innovation est un savant mélange entre des projets à court, moyen et long terme, des ambitions technologiques diversifiées et des impacts business plus ou moins forts. Il est important de construire et partager cette feuille de route, notamment pour éviter de verser dans la multiplication des POC à faible valeur ajoutée, découlant souvent sur l’absence d’industrialisation.
ECHELLE DE MATURITÉ INNOVATION
Visian a développé une grille de lecture pour analyser la maturité des services et des départements innovation. Permettant à ses clients de se benchmarker, cette échelle de maturité vise à aligner la stratégie avec l’éxécution.
Enjeux :
- Évaluer l’efficacité de la démarche et la confronter aux objectifs
- Questionner la cohérence des activités au vu des objectifs
- Détecter les point forts et les lacunes de la stratégie
- Choisir les chantiers à prioriser
- Définir l’approche et le plan d’actions les plus adaptés
PASSAGE À L'ÉCHELLE
La pertinence des stratégies innovation se juge par leur capacité à passer à l’échelle les initiatives vectrices de valeur. Si les organisations maîtrisent les phases d’idéation et d’expérimentation, peu réussissent à industrialiser. L’association de ce constat aux expériences de Visian a abouti au développement d’une méthodologie pour accompagner les clients dans l’industrialisation des projets innovants. Outre ce framework, Visian a également identifié différents leviers et clés parmi lesquels :
- Traiter l’industrialisation comme une discipline à part entière
- Penser à la faisabilité et la viabilité dès la phase d’idéation
- Décentraliser l’innovation et inclure le business dans le « scale »
- Construire une culture et un sponsorship adaptés
PROGRAMME INNOVATION
Visian a contribué à la mise en place de nombreux programmes innovation visant à :
- Stimuler les équipes
- Collecter les idées innovations
- Affiner ces idées lors d’atelier
- Cadrer les projets pour étudier leur faisabilité technique ainsi que la viabilité financière
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