ORIENTATION & OFFRES DSI

Accompagner et structurer les DSI dans leur positionnement et la création d’offres à destination des métiers pour passer d’un centre de coûts à un centre de profits

Visian accompagne le DSI de Saint Gobain dans la structuration de certaines de leurs offres à de lurs business unit.

Offre DaaS

Enjeux

Basculer d’un modèle d’achat du parc de matérile à un modèle Device As A Service.

Réponse Visian

Visian a accompagné Saint Gobain dans le projet de bascule de leur offre de matériel à destination des business units:

Recueil du besoin auprès des business units
Etude de faisabilité financière et technique
Cadrage de la solution
Rédaction du cahier des charges
Identification et évaluation des soumissionnaires

Offre M&A

Enjeux

Concevoir un questionnaire à destination des équipes M&A afin d’évaluer la maturité des entreprises.

Réponse Visian

Visian a construit un questionnaire dynamique pour évaluer la maturité IT des potentiels futures acquisitions:

Entretiens avec les équipes M&A
Workshop avec les équipes d’intégration
Construction des questionnaires
Intégration dans un outil dynamique
Roll out et conduite du changements

LES offres

Passage d'un centre de coûts vers un centre de profits,
méthodologie et organisation

Passage d'un centre de coûts vers un centre de profits

Visian accompagne de nombreuses DSI souhaitant passer d’un centre de coûts à un centre de profits et ainsi ne plus être perçu comme un frein au développement de projets innovants. Eviter le recours par les directions métiers au « shadow IT » est également un enjeu crucial pour éviter les risques de sécurité, de non intégration au SI ou encore de sécurité.

Enjeux :

Mettre en place des offres de services clairs à destination des métiers et business
- Self BI – Digital Plateforme – No code
Favoriser les expérimentations (bac à sable, gestion de projet)
- Espace Cloud – Power Digital Factory
Privilégier l’usage à l’infrastructure et revoir l’organisation de suivi de projet

Appui méthodologique

Au delà de la transition vers une organisation « projet » ainsi que vers une culture « business » à la DSI, il est tout aussi primordial d’aborder les sujets méthodologiques pour: