Innovation

Favoriser et structurer l’innovation par la mise en place de stratégies, d'organisation et de feuilles de route.

Culture & Organisation

Accompagner dans la mise en place d’une organisation permettant de catalyser les initiatives innovantes

Pour que l’innovation fédère et mobilise, il est important de ne pas la cantonner à un service mais l’intégrer à une véritable stratégie d’entreprise. La mise en œuvre de cette dernière nécessite cependant la connaissance et l’appropriation de certaines méthodologies, l’impulsion d’une culture, et une revue de l’organisation. La réussite de « l’innovation », que l’on jugera par la capacité à industrialiser les initiatives, est un effort commun, des RH à la DSI en passant par les fonctions métiers et support. 

Visian a développé une grille de lecture pour analyser la maturité des services et des départements innovation. Permettant à ses clients de se benchmarker, cette échelle de maturité vise à aligner la stratégie avec l’éxécution. 

Enjeux: 

  • Évaluer l’efficacité de la démarche et la confronter aux objectifs
  • Questionner la cohérence des activités au vu de vos objectifs
  • Détecter les point forts et les  lacunes de la stratégie
  • Choisir les chantiers à prioriser
  • Définir l’approche et le plan d’actions les plus adaptés

La pertinence des stratégies innovation se juge par leur capacité à passer à l’échelle les initiatives vectrices de valeur. Si les organisations maitrisent les phases d’idéation et d’expérimentation peu réussissent à industrialiser. 

L’association de ce constat aux expériences de Visian a abouti au développement d’une méthodologie pour accompagner les clients dans l’industrialisation des projets innovants. Outre ce framework, Visian a également identifié différents leviers et clés parmi lesquels:

  • Traiter l’industrialisation comme une discipline à part entière
  • Penser à la faisabilité et la viabilité dès la phase d’idéation
  • Décentraliser l’innovation et inclure le business dans le « scale»
  • Construire une culture et un sponsorship adaptés

Visian a contribué à la mise en place de nombreux programmes innovation visant à :

  • Stimuler les équipes
  • Collecter les idées innovations
  • Affiner ces idées lors d’atelier
  • Cadrer les projets pour étudier leur faisabilité technique ainsi que la viabilité financière

Mettre en place des programmes d’intrapreneuriat de A à Z ou monter des incubateurs réellement stratégiques.

Visian est souvent sollicité pour aider dans le positionnement des DSI notamment dans des contextes où les responsabilités de la cellule innovation et du Chief digital Officer amènent des recoupements, souvent sources de tensions

Roadmap Innovation

Identifier les projets les plus prometteurs et les projeter sur une roadmap à court, moyen et long terme

Une roadmap innovation est un savant mix entre des projets à court, moyen et long terme, des ambitions technologiques diversifiées, et des impacts business plus ou moins forts. Il est important de construire et partager cette feuille de route, notamment pour éviter de verser dans la multiplication des POC à faible valeur ajoutée, découlant souvent sur l’absence d’industrialisation. 

Accompagner dans la création, l’expérimentation et la validation de nouveaux produits ou services.

Examiner un projet afin d’analysr sa viabilité technique et économique. réaliser la phase de cadrage pour défendre le projet. 

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