INNOVATION & ROADMAP

 

Promouvoir l’innovation par la mise en place de stratégies claires, d’organisation adaptées et de feuilles de route pragmatiques

PROGRAMME INNOVATION

Visian a contribué à la mise en place de nombreux programmes innovation visant à :

  • Stimuler les équipes
  • Collecter les idées innovations
  • Affiner ces idées lors d’atelier
  • Cadrer les projets pour étudier leur faisabilité technique ainsi que la viabilité financière

ECHELLE DE MATURITÉ INNOVATION

Visian a développé une grille de lecture pour analyser la maturité des services et des départements innovation. Permettant à ses clients de se benchmarker, cette échelle de maturité vise à aligner la stratégie avec l’éxécution.

Enjeux :

  • Évaluer l’efficacité de la démarche et la confronter aux objectifs
  • Questionner la cohérence des activités au vu des objectifs
  • Détecter les point forts et les lacunes de la stratégie
  • Choisir les chantiers à prioriser
  • Définir l’approche et le plan d’actions les plus adaptés

PASSAGE À L'ÉCHELLE

La pertinence des stratégies innovation se juge par leur capacité à passer à l’échelle les initiatives vectrices de valeur. Si les organisations maîtrisent les phases d’idéation et d’expérimentation, peu réussissent à industrialiser. L’association de ce constat aux expériences de Visian a abouti au développement d’une méthodologie pour accompagner les clients dans l’industrialisation des projets innovants. Outre ce framework, Visian a également identifié différents leviers et clés parmi lesquels :

  • Traiter l’industrialisation comme une discipline à part entière
  • Penser à la faisabilité et la viabilité dès la phase d’idéation
  • Décentraliser l’innovation et inclure le business dans le « scale »
  • Construire une culture et un sponsorship adaptés

ROADMAP INNOVATION

Une roadmap innovation est un savant mélange entre des projets à court, moyen et long terme, des ambitions technologiques diversifiées et des impacts business plus ou moins forts. Il est important de construire et partager cette feuille de route, notamment pour éviter de verser dans la multiplication des POC à faible valeur ajoutée, découlant souvent sur l’absence d’industrialisation. 

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