Projet
Souhaitant à la fois, répondre aux enjeux de ses clients : télémétrie, maintenance prédictive, tableau de bords… et s’inscrire dans une démarche d’acculturation et de collaboration entre ses différentes équipes, BOMBARDIER a sollicité Visian afin de l’accompagner dans la mise en place d’un dispositif d’acculturation et d’innovation. Visian a mis en place et animé des ateliers de Design Thinking et d’Idéation avec les différents métiers de l’entreprise. Ces ateliers étaient également l’occasion de découvrir de nouveaux foyers d’innovation en réunissant les collaborateurs.
Grâce à ses références dans le secteur ferroviaire et son expertise dans la réalisation d’atelier d’idéation, Visian a su mettre en œuvre un programme personnalisé pour Bombardier
Enjeux
L’enjeu principal était d’associer des collaborateurs de différents services dans des sessions d’idéation, exercice pratiqué pour la première fois chez Bombardier.
Réponse Visian
Beaucoup voient le Data Mesh comme une revanche des métiers sur la DSI.
Fini le centralisme, place à la décentralisation.
Mais si on pousse un peu plus loin la réflexion, une question essentielle surgit :
Quel est le rôle de la DSI dans une organisation orientée Data Mesh ?
A-t-elle encore un rôle à jouer ? Ou est-elle condamnée à devenir une simple équipe de support ?
L’histoire du Concorde est fascinante :
Une prouesse technologique. Un avion supersonique d’avant-garde.
Mais aussi… un désastre économique.
Et pourtant, malgré des signaux d’alerte très clairs, les investissements ont continué pendant des années.
Pourquoi ?
Parce qu’il avait déjà coûté trop cher pour qu’on accepte de l’abandonner.
Ce mécanisme psychologique porte un nom : la Concorde Fallacy, ou biais des coûts irrécupérables (sunk cost fallacy en anglais).
Et il est omniprésent dans les projets IT.