Bombardier – Idéation

Industrie

Visian accompagne Bombardier dans la construction de la feuille de route innovation autour des sujets de maintenance prédictive, de knowledge management et d'exploitation de la DATA

Projet

Souhaitant à la fois, répondre aux enjeux de ses clients : télémétrie, maintenance prédictive, tableau de bords… et s’inscrire dans une démarche d’acculturation et de collaboration entre ses différentes équipes, BOMBARDIER a sollicité Visian afin de l’accompagner dans la mise en place d’un dispositif d’acculturation et d’innovation. Visian a mis en place et animé des ateliers de Design Thinking et d’Idéation avec les différents métiers de l’entreprise. Ces ateliers étaient également l’occasion de découvrir de nouveaux foyers d’innovation en réunissant les collaborateurs.

Grâce à ses références dans le secteur ferroviaire et son expertise dans la réalisation d’atelier d’idéation, Visian a su mettre en œuvre un programme personnalisé pour Bombardier

Enjeux

L’enjeu principal était d’associer des collaborateurs de différents services dans des sessions d’idéation, exercice pratiqué pour la première fois chez Bombardier.

Réponse Visian

Sélection des participants et des thèmes
Préparation d’une étude de marché pour réaliser une acculturation
Préparation et animation des ateliers d’idéation
Rédaction d’un book innovation
Notation et cadrage des idées
Recommandation sur la projection dans le temps des idées
Priorisation

Plus de références

News

The Concorde Fallacy : quand un projet IT continue de voler droit dans le mur

L’histoire du Concorde est fascinante :
Une prouesse technologique. Un avion supersonique d’avant-garde.
Mais aussi… un désastre économique.
Et pourtant, malgré des signaux d’alerte très clairs, les investissements ont continué pendant des années.

Pourquoi ?
Parce qu’il avait déjà coûté trop cher pour qu’on accepte de l’abandonner.

Ce mécanisme psychologique porte un nom : la Concorde Fallacy, ou biais des coûts irrécupérables (sunk cost fallacy en anglais).
Et il est omniprésent dans les projets IT.

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DOC API versus Data Contracts

L’essor du data mesh et de ses principes fondamentaux a fait émerger de nouveaux besoins en matière de gouvernance des données. Dans une architecture où chaque domaine est responsable de ses propres produits de données, le risque de désalignement augmente. Les data contracts se présentent comme une solution structurante : des accords explicites qui formaliseront les échanges entre les producteurs et les consommateurs de données, et ce, d’une manière compatible avec la vision décentralisée du data mesh.