Projet
Après avoir externalisé intégralement la réalisation de leur campagne de marketing multicanal, LeoPharma souhaitait internaliser cette compétence afin d’optimiser la conception des campagnes ainsi que leur suivi. LeoPharma souhaitait ainsi mettre en place un outil pour mener les campagnes puis un outil de reporting afin de partager avec la direction les résultats des campagnes. Après avoir externalisé intégralement la réalisation de leur campagne de marketing multicanal, LeoPharma souhaitait internaliser cette compétence afin d’optimiser la conception des campagnes ainsi que leur suivi. LeoPharma souhaitait ainsi mettre en place un outil pour mener les campagnes puis un outil de reporting afin de partager avec la direction les résultats des campagnes.
Visian a été retenu pour sa démarche globale de cadrage du besoin à la sélection des solutions en passant par le paramétrage et la conception des tableaux de bords de suivi. Notre positionnement hybride entre conseil et réalisation à également contribué à garantir une continuité d’exécution pour LeoPharma
Enjeux
L’enjeux de cette mission a été d’assurer l’internalisation de compétences au sein de LeoPharma après des années d’externalisation tout en assurant le bon delievry du projet. Les consultants Visian ont donc mener en parallèle un travail « technique » et un travail de formation
Réponse Visian
Visian a géré le projet de bout en bout
Dans l’inconscient collectif, les projets IoT sont souvent réduits à un enjeu matériel, à la
fois dans l’approche méthodologique mais également dans leur dimensionnement. En
réalité, l’objet est la partie émergée de l’iceberg
Dans l’inconscient collectif, les projets IoT sont souvent réduits à un enjeu matériel, à la
fois dans l’approche méthodologique mais également dans leur dimensionnement. En
réalité, l’objet est la partie émergée de l’iceberg
Malgré l’intérêt avéré de l’IoT, le nombre d’objets déployés en France est encore loin des projections Gartner. Si l’on peut trouver certaines explications d’ordre technique sur les capteurs, leur précision, leur durée de vie ou encore sur la couverture des réseaux LPWAN, c’est bien l’absence de projection sur les opérations qui freine le déploiement de l’IoT.
Après avoir géré un incubateur, en qualité de project manager, mes différents échanges professionnels constituent autant d’invitations à ce partage d’expérience. C’est à travers ce papier donc que j’aborde des questions telles que l’acculturation à l’innovation ou les différences culturelles entre des startups et l’entreprise qui les incube.
La DSI mutualisée de Total a fait appel à la double compétence de Visian, mélange de conseil et de réalisation, afin de fluidifier et structurer la détection et réalisation des projets innovants.
Visian accompagne Total Global IT Services (TGITS) dans la mise en œuvre de leur programme innovation en Europe, Asie et États-Unis.
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