Malgré l’intérêt avéré de l’IoT, le nombre d’objets déployés en France est encore loin des projections Gartner. Si l’on peut trouver certaines explications d’ordre technique sur les capteurs, leur précision, leur durée de vie ou encore sur la couverture des réseaux LPWAN, c’est bien l’absence de projection sur les opérations qui freine le déploiement de l’IoT.
La recherche de ROI est primordiale dans la décision d’investissement sur un projet IoT. Cependant les coûts liés aux opérations sont trop souvent minimisés, voire oubliés, bloquant ainsi le passage de l’expérimentation à l’industrialisation. La complexité de la chaîne de valeur de l’IoT, des capteurs à la data en passant par les télécommunications et les plateformes cloud engendrent des activités variées nécessitant des ressources techniques, humaines et organisationnelles spécifiques.
Loin de se vouloir exhaustive, la liste ci-après présente quelques activités liées aux opérations: la pose des capteurs, le provisionning, le paramétrage, le support aux opérateurs terrain, aux utilisateurs métiers, l’analyse des problématiques, la supervision du parc, le changement de batterie, le décommissionnement, etc. La mise en place de processus, et de ressources qualifiées apparait nécessaire au-delà même de la prise en compte des coûts dans le calcul de ROI initial.
Pionnier sur le marché de l’IoT, dans le conseil comme dans la réalisation, Visian a mené des projets IoT dans les secteurs de l’industrie, des énergies et des services. Ces expériences ont permis de recueillir un maximum d’écueils et de formaliser une méthodologie de pilotage de projet tournée vers l’industrialisation. Pour accompagner ses clients dans ces activités d’opération, Visian a lancé un centre de service entièrement dédié à l’IoT.
Premier infogérant des objets communicants, notre ambition est d’optimiser et de rationaliser les coûts d’opération de l’IoT pour permettre à nos clients d’atteindre le retour sur investissement attendu.
e cadrage n’est pas une formalité.
C’est une assurance projet.
Trop souvent, on le réduit à une phase “administrative” avant le vrai démarrage.
Mais le cadrage, c’est le moment où tout se joue :
les hypothèses, les décisions, les risques, les priorités, la vision commune.
On parle beaucoup de data mesh, de cloud, ou d’intelligence artificielle.
Mais derrière ces concepts, un principe essentiel reste trop souvent oublié : la solidité du socle data.
Ce socle, c’est l’ensemble des fondations techniques, méthodologiques et organisationnelles qui permettent à une entreprise de collecter, fiabiliser, gouverner et exploiter ses données dans la durée.
Sans lui, les projets se succèdent, les outils se multiplient, mais la valeur créée reste limitée.
Un socle data solide, c’est ce qui distingue une organisation réellement data-driven d’une organisation simplement data-busy.
Chez Visian, nous le concevons autour de cinq piliers qui structurent toute démarche pérenne
Dans de nombreuses entreprises, les données sont devenues le moteur de la décision, de la performance et de l’innovation.
Mais comme tout moteur, elles doivent être surveillées.
Pas seulement sur la qualité de ce qu’elles contiennent, mais aussi sur la manière dont elles circulent, se transforment et vivent au quotidien.
C’est précisément le rôle de la Data Observability : permettre de comprendre en continu la santé du système de données, de détecter les incidents avant qu’ils ne deviennent visibles, et de restaurer la confiance dans la donnée.
Beaucoup voient le Data Mesh comme une revanche des métiers sur la DSI.
Fini le centralisme, place à la décentralisation.
Mais si on pousse un peu plus loin la réflexion, une question essentielle surgit :
Quel est le rôle de la DSI dans une organisation orientée Data Mesh ?
A-t-elle encore un rôle à jouer ? Ou est-elle condamnée à devenir une simple équipe de support ?
L’histoire du Concorde est fascinante :
Une prouesse technologique. Un avion supersonique d’avant-garde.
Mais aussi… un désastre économique.
Et pourtant, malgré des signaux d’alerte très clairs, les investissements ont continué pendant des années.
Pourquoi ?
Parce qu’il avait déjà coûté trop cher pour qu’on accepte de l’abandonner.
Ce mécanisme psychologique porte un nom : la Concorde Fallacy, ou biais des coûts irrécupérables (sunk cost fallacy en anglais).
Et il est omniprésent dans les projets IT.
L’essor du data mesh et de ses principes fondamentaux a fait émerger de nouveaux besoins en matière de gouvernance des données. Dans une architecture où chaque domaine est responsable de ses propres produits de données, le risque de désalignement augmente. Les data contracts se présentent comme une solution structurante : des accords explicites qui formaliseront les échanges entre les producteurs et les consommateurs de données, et ce, d’une manière compatible avec la vision décentralisée du data mesh.
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