Après avoir géré un incubateur, en qualité de project manager, mes différents échanges professionnels constituent autant d’invitations à ce partage d’expérience.
C’est à travers ce papier donc que j’aborde des questions telles que l’acculturation à l’innovation ou les différences culturelles entre des startups et l’entreprise qui les incube. J’y reviens également sur les synergies à développer au sein de l’incubateur ainsi qu’une approche efficace pour passer à l’échelle sereinement.
Afin de vous donner un aperçu du texte, voici un extrait sur une problématique récurrente : l’implication des métiers interne.
« L’erreur la plus commune des start-ups est de croire que si sa solution est user-centric (qu’elle comble le besoin d’un utilisateur final) et donc à forte désirabilité client, le métier suivra. Or, la logique doit être inverse : le premier chainon qui doit être séduit par la solution doit être le métier interne à l’Entreprise, afin de se rapprocher des autres parties prenantes. C’est donc à la start-up de le séduire et de le convaincre , afin de s’en faire un allié pour pouvoir impliquer les fonctions transverses (DSI, Communication, Juridique) et in fine, vendre la solution à l’utilisateur final.
Quel est donc le meilleur moyen pour que le métier ne soit pas réfractaire à travailler avec une start-up ? La réponse peut sembler simple, mais est rarement appliquée : c’est lui qui doit être (directement ou indirectement) à la genèse des projets.
Avant de se lancer dans le recrutement de start-ups, il faut donc recueillir le besoin des utilisateurs finaux et métiers, trouver des synergies et des sponsors. »
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Dans l’inconscient collectif, les projets IoT sont souvent réduits à un enjeu matériel, à la
fois dans l’approche méthodologique mais également dans leur dimensionnement. En
réalité, l’objet est la partie émergée de l’iceberg
Dans l’inconscient collectif, les projets IoT sont souvent réduits à un enjeu matériel, à la
fois dans l’approche méthodologique mais également dans leur dimensionnement. En
réalité, l’objet est la partie émergée de l’iceberg
Malgré l’intérêt avéré de l’IoT, le nombre d’objets déployés en France est encore loin des projections Gartner. Si l’on peut trouver certaines explications d’ordre technique sur les capteurs, leur précision, leur durée de vie ou encore sur la couverture des réseaux LPWAN, c’est bien l’absence de projection sur les opérations qui freine le déploiement de l’IoT.
Après avoir géré un incubateur, en qualité de project manager, mes différents échanges professionnels constituent autant d’invitations à ce partage d’expérience. C’est à travers ce papier donc que j’aborde des questions telles que l’acculturation à l’innovation ou les différences culturelles entre des startups et l’entreprise qui les incube.
La DSI mutualisée de Total a fait appel à la double compétence de Visian, mélange de conseil et de réalisation, afin de fluidifier et structurer la détection et réalisation des projets innovants.
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