ENGIE – Application Ma conso
Visian accompagne Engie dans le développement de son application grand public
Projet
Afin de réduire le nombre de déplacements injustifiés sur ses installations, Cofely souhaitait déployer 300 000 capteurs pour mieux les superviser. Cette mise en œuvre nécessitait cependant un travail d’optimisation de la plateforme de télé-gestion existante. La mission visait à challenger l’architecture et les technologies utilisées, à recueillir des besoins d’évolutions auprès des utilisateurs finaux et à formuler des préconisations pour une nouvelle architecture plus performante.
Visian a été retenu pour son expertise technologique sur l’IoT, son approche « agile » faite de d’immersion terrain et de rédaction de user stories ainsi que pour sa connaissance du secteur énergétique.
Enjeux
Le challenge de cette mission a été de s’adapter à l’organisation de Cofely composée d’une multitude de décideurs régionaux. L’enjeu a été de s’assurer de la collecte du besoin au plus juste par la réalisation d’un tour de France des agences et la mise en place d’un équilibre entre la vision du siège et la réalité du terrain.
Réponse Visian
Visian accompagne Engie dans le développement de son application grand public
Dans l’inconscient collectif, les projets IoT sont souvent réduits à un enjeu matériel, à la
fois dans l’approche méthodologique mais également dans leur dimensionnement. En
réalité, l’objet est la partie émergée de l’iceberg
Dans l’inconscient collectif, les projets IoT sont souvent réduits à un enjeu matériel, à la
fois dans l’approche méthodologique mais également dans leur dimensionnement. En
réalité, l’objet est la partie émergée de l’iceberg
Malgré l’intérêt avéré de l’IoT, le nombre d’objets déployés en France est encore loin des projections Gartner. Si l’on peut trouver certaines explications d’ordre technique sur les capteurs, leur précision, leur durée de vie ou encore sur la couverture des réseaux LPWAN, c’est bien l’absence de projection sur les opérations qui freine le déploiement de l’IoT.
Après avoir géré un incubateur, en qualité de project manager, mes différents échanges professionnels constituent autant d’invitations à ce partage d’expérience. C’est à travers ce papier donc que j’aborde des questions telles que l’acculturation à l’innovation ou les différences culturelles entre des startups et l’entreprise qui les incube.
La DSI mutualisée de Total a fait appel à la double compétence de Visian, mélange de conseil et de réalisation, afin de fluidifier et structurer la détection et réalisation des projets innovants.
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