Projet
Sainte Lizaigne conçoit et produit des solutions destinées au transport et à la distribution de l’eau potable. L’entreprise a sorti en 2017 une gamme de vannes connectées destinées au pilotage du réseau à distance. Sainte Lizaigne a confié à Visian le développement de la plateforme IoT et de l’application mobile pour le paramétrage et la supervision des vannes.
Après avoir fait l’acquisition d’une plateforme d’un éditeur de logiciel, fermée et non scalable Saint Lizaigne s’est tourné vers Visian afin de développer une plateforme basée sur des technologies cloud et dont le code source pouvait lui être transféré. Au delà de son expertise en plateforme IoT, c’est le positionnement et la transparence de Visian qui a été clé dans le choix de Sainte Lizaigne
Enjeux
Le challenge a porté sur la reprise d’un existant en matière d’application mobile, il a donc fallu reprendre un code source pour bâtir dessus et la raccorder à la nouvelle plateforme IoT.
Réponse Visian
Visian a géré le projet de bout en bout:
Beaucoup voient le Data Mesh comme une revanche des métiers sur la DSI.
Fini le centralisme, place à la décentralisation.
Mais si on pousse un peu plus loin la réflexion, une question essentielle surgit :
Quel est le rôle de la DSI dans une organisation orientée Data Mesh ?
A-t-elle encore un rôle à jouer ? Ou est-elle condamnée à devenir une simple équipe de support ?
L’histoire du Concorde est fascinante :
Une prouesse technologique. Un avion supersonique d’avant-garde.
Mais aussi… un désastre économique.
Et pourtant, malgré des signaux d’alerte très clairs, les investissements ont continué pendant des années.
Pourquoi ?
Parce qu’il avait déjà coûté trop cher pour qu’on accepte de l’abandonner.
Ce mécanisme psychologique porte un nom : la Concorde Fallacy, ou biais des coûts irrécupérables (sunk cost fallacy en anglais).
Et il est omniprésent dans les projets IT.