L’histoire du Concorde est fascinante : Une prouesse technologique. Un avion supersonique d’avant-garde. Mais aussi… un désastre économique. Et pourtant, malgré des signaux d’alerte très clairs, les investissements ont continué pendant des années. Pourquoi ? Parce qu’il avait déjà coûté trop cher pour qu’on accepte de l’abandonner. Ce mécanisme psychologique porte un nom : la Concorde Fallacy, ou biais des coûts irrécupérables (sunk cost fallacy en anglais). Et il est omniprésent dans les projets IT.