La pertinence des stratégies innovation se juge par leur capacité à passer à l’échelle les initiatives vectrices de valeur. Si les organisations maitrisent les phases d’idéation et d’expérimentation peu réussissent à industrialiser.
L’association de ce constat aux expériences de Visian a abouti au développement d’un méthodologique pour accompagner les clients dans l’industrialisation des projets innovants. Outre ce framework, Visian a également identifié différents leviers et clés parmi lesquels:
La méthodologie Visian vise à cadrer la démarche tout en gardant un degré de flexibilité nécessaire pour les projets innovants. Cette méthodologie s’articule autour de 4 phases:
Pré-expérimentation: Cette phase correspond à l’ensemble des points à valider avant de se lancer dans une expérimentation ou dans la réalisation d’un MVP
Expérimentation: La méthodologie impose des réflexions à mener pendant l’expérimentation
Pré-industrialisation: Cette phase inclut les actions à mener pour valider l’industrialisation
Industrialisation: Cette dernière permet de mettre le projet sur les rails.
Pour construire une méthodologie la plus complète possible, les consultants ne sont pas cantonnés aux catégories liées à l’IT mais ont élargi la réflexion à l’ensemble des thématiques pouvant affectées la réussite du projet. La méthodologie couvre entre autre: