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Engie – Plateforme IoT

Visian est intervenu pour accompagner Cofely dans la définition d’une nouvelle plateforme de supervision et de télé-gestion pour ses installations.

Projet

Afin de réduire le nombre de déplacements injustifiés sur ses installations, Cofely souhaitait déployer 300 000 capteurs pour mieux les superviser. Cette mise en œuvre nécessitait cependant un travail d’optimisation de la plateforme de télé-gestion existante. La mission visait à challenger l’architecture et les technologies utilisées, à recueillir des besoins d’évolutions auprès des utilisateurs finaux et à formuler des préconisations pour une nouvelle architecture plus performante.

Visian a été retenu pour son expertise technologique sur l’IoT, son approche « agile » faite de d’immersion terrain et de rédaction de user stories ainsi que pour sa connaissance du secteur énergétique.

Enjeux

Le challenge de cette mission a été de s’adapter à l’organisation de Cofely composée d’une multitude de décideurs régionaux. L’enjeu a été de s’assurer de la collecte du besoin au plus juste par la réalisation d’un tour de France des agences et la mise en place d’un équilibre entre la vision du siège et la réalité du terrain.

Réponse Visian

  • Cadrage du besoin
  • Organisation d’ateliers
  • Analyse des contraintes terrain
  • Rédaction des user stories
  • Priorisation du backlog 
  • Analyse de la procédure de décommissionnement
  • Suivi et pilotage de proje

Device management & IoT

Malgré l’intérêt avéré de l’IoT, le nombre d’objets déployés en France est encore loin des projections Gartner. Si l’on peut trouver certaines explications d’ordre technique sur les capteurs, leur précision, leur durée de vie ou encore sur la couverture des réseaux LPWAN, c’est bien l’absence de projection sur les opérations qui freine le déploiement de l’IoT.

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9 conseils dans la gestion d’un incubateur

Après avoir géré un incubateur, en qualité de project manager, mes différents échanges professionnels constituent autant d’invitations à ce partage d’expérience. C’est à travers ce papier donc que j’aborde des questions telles que l’acculturation à l’innovation ou les différences culturelles entre des startups et l’entreprise qui les incube.

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